映象新闻

日均产量112.83万吨，日均环比较2021年10月份减少3.27万吨或2.81%。

当前市场参与者大都对后市看空，贸易商抓紧抛货，下游在高库存的情况下压价采购，促使本周港口煤价呈现日均10元/吨的下跌。值得注意的是，环渤海港口结构性缺货状况依然存在，贸易商发运积极性较差，市场煤不多。

尽管矿山安监对山西某集团违法违规行为进行通报，叠加年底之前，部分煤企将陆续退出保供;但由于终端电厂度过垒库阶段，叠加三西产地煤矿供应充足，通报和退出保供对市场影响不大。在市场情绪和政策调控的影响下，经销企业压力很大，部分贸易商不再观望，加快出手。此外，临近年关，部分煤矿在春节前将提前放假，国内产量端收紧预期持续，市场将得到提振值得注意的是，环渤海港口结构性缺货状况依然存在，贸易商发运积极性较差，市场煤不多。在市场情绪和政策调控的影响下，经销企业压力很大，部分贸易商不再观望，加快出手。

但在今年政府产能核增的调控大背景下，煤炭供应量较去年同期有所增加，整体供应形势宽裕。临近年底，受孝义透水事故影响，主产地安监形势趋严，部分产区短期内供应收紧，陆续有煤矿涨价，主产地市场稍有支撑。而电煤价格上涨的根本原因，还是下游日耗上来了。

近一个星期以来，环渤海港口调入调出双降，但整体调入依旧不及调出，环渤海港口库存降至1942.8万吨，环比减少160.3万吨。由于港口发运成本出现倒挂，贸易商发运积极性较差。需求回升，从产地方面看得比较清楚库存可用天数15天左右，也是一个相对低的水平。

而环渤海港口的煤价，也是连续涨了五六天，后面可能还要涨。从上个星期二开始，电煤价格止跌回涨，且是坑口港口、期货现货一起涨。

今日智库团队认为，除了印尼突然禁止煤炭出口影响市场预期外，需求回升是更为主要的原因。近一个星期以来，环渤海港口调入调出双降，但整体调入依旧不及调出，环渤海港口库存降至1942.8万吨，环比减少160.3万吨。由于港口发运成本出现倒挂，贸易商发运积极性较差。最近，下游用户采购增多，产地煤矿销售情况好转，一些前期降价较快的煤矿开始上调价格，不少煤矿又出现了车辆排队拉煤的情况。

今日智库判断，后面随着今年第六轮寒潮来袭影响，沿海和内陆电厂日耗季节性回升，气象部门预计一二月份天气会较往年偏冷，但供给还是没有跟上需求增长这个节奏，电厂库存会进入到正常的旺季去库，电煤价格到春节前有一定的支撑。据今日智库了解，目前，5500大卡的煤价格在820左右，5000大卡的煤价格在725左右。需求回升，从产地方面看得比较清楚。目前，沿海八省电厂库存保持在3350万吨左右的历史高位，不过日耗也上来了，保持在235万吨以上，比年前低位水平增加了10%以上。

而电煤价格上涨的根本原因，还是下游日耗上来了一年来，企业高质量完成了从开门红到月月红再到全年红的一次次跨越。

晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》也因此荣获煤炭行业党建工作最佳案例奖。晋能控股集团不遗余力承担社会责任，在河南郑州和山西运城受到极端自然灾害侵袭时，晋能控股集团都在第一时间派出抢险救灾队伍，奔赴灾区一线，转移被困群众，抢修水毁塌方阻断道路，慷慨解囊积极捐款捐物在一次次为国出力、尽责奉献中，晋能控股集团亮底色，出实招，解难题，展示出国有企业的忠诚与担当。

自2020年9月29日整合重组成立以来，晋能控股集团将全方位推动高质量发展这一主线贯穿全局工作始终，走上了高质量发展的快车道2021年企业排名跃居世界500强第138位中国企业500强第44位全年生产煤炭3.8亿吨发出电量846亿度装备制造完成产值75亿元营业收入达到5200亿元实现利润172亿元工业总产值突破3100亿元员工年人均工资上升至9.5万元党建引领举旗定向 绘就高质量发展新蓝图过去一年，晋能控股集团党委全面从严治党，以务实举措抓党建，有力提升了党组织领导力，全员凝聚力和创造力。国企风范尽责担当 谱写高质量发展新篇章一年来，晋能控股集团从马不停蹄推进重组整合，到顶住压力化解融资难题，再到全力以赴保障能源供应，大考一场接着一场。制度保障夯基固本 构建高质量发展新格局晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。同时，把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强网格化精益管理，持续强化考核问责，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。截至目前，已开展宣讲9600余场次，覆盖37.2万余人次。在贯穿全年的党史学习教育中，晋能控股集团全年共开展学党史、守初心宣讲1.48万余场次，七一重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员全覆盖，将学习成效切实转化为思想自觉和行动自觉，汇聚起学党史、悟思想、办实事、开新局的磅礴力量。

一年来，晋能控股集团煤炭产业的先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好的发展之路，装备制造产业上高端、拓市场、强服务的发展模式初步形成，企业发展的新蓝图已经清晰地呈现在世人面前，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。众志成城同心合力 汇聚高质量发展新伟力在十四五开局之年，晋能控股集团以增强企业凝聚力为抓手，创立了企业精神、企业之歌、企业标识等，通过五个一九统一的文化理念，逐步引导全员上下成为一家人结成一条心。

坚持所有三重一大项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。通过出台《投资及项目管理办法》《投入产出水平和全员劳动生产率两线实施办法》《分级授权管理办法》等，让所有决策有标准可依，从根本上杜绝了拍脑门一言堂等现象。

晋能控股集团始终牢记初心使命，把开展党史学习教育与群众所盼和企业所能相结合，帮助员工解决急难愁盼之事，全年M4/T4层级以上领导干部共领办实事5825件。特别是在2021年三季度末，多省煤炭供应一时吃紧，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的五保措施，圆满完成了对全国6个省区市和东北地区的2070万吨保供任务，受到了国家专项调研组的表扬。

晋能控股集团坚持干字当头，制定实施《狠刹十种不良风气摒弃十种不良行为的纪律要求》《党员干部十个严禁作风纪律规定》等制度，确保了69项《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，六定改革全面完成，网格化安全包保成效显著，降本增效完成279亿元，企业竞争力和影响力不断提升。特别是选人用人导向的深入推进，一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。在党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会召开后，晋能控股集团上下立即行动，组织成立宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，让宣讲内容接地气、冒热气。亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用、煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心等一大批国内领先、行业独创的技术研究成果和重点项目备受关注和赞誉。

晋能控股集团党委开创性提出党建工作6个引领，并于年初与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，制定《党建评分考核办法》，实现了党的建设与生产经营深度融合，同频共振国企风范尽责担当 谱写高质量发展新篇章一年来，晋能控股集团从马不停蹄推进重组整合，到顶住压力化解融资难题，再到全力以赴保障能源供应，大考一场接着一场。

同时，把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强网格化精益管理，持续强化考核问责，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。一年来，企业高质量完成了从开门红到月月红再到全年红的一次次跨越。

晋能控股集团坚持干字当头，制定实施《狠刹十种不良风气摒弃十种不良行为的纪律要求》《党员干部十个严禁作风纪律规定》等制度，确保了69项《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，六定改革全面完成，网格化安全包保成效显著，降本增效完成279亿元，企业竞争力和影响力不断提升。亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用、煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心等一大批国内领先、行业独创的技术研究成果和重点项目备受关注和赞誉。

一年来，晋能控股集团煤炭产业的先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好的发展之路，装备制造产业上高端、拓市场、强服务的发展模式初步形成，企业发展的新蓝图已经清晰地呈现在世人面前，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。在贯穿全年的党史学习教育中，晋能控股集团全年共开展学党史、守初心宣讲1.48万余场次，七一重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员全覆盖，将学习成效切实转化为思想自觉和行动自觉，汇聚起学党史、悟思想、办实事、开新局的磅礴力量。制度保障夯基固本 构建高质量发展新格局晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。特别是选人用人导向的深入推进，一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。

晋能控股集团党委开创性提出党建工作6个引领，并于年初与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，制定《党建评分考核办法》，实现了党的建设与生产经营深度融合，同频共振。晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》也因此荣获煤炭行业党建工作最佳案例奖。

坚持所有三重一大项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。特别是在2021年三季度末，多省煤炭供应一时吃紧，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的五保措施，圆满完成了对全国6个省区市和东北地区的2070万吨保供任务，受到了国家专项调研组的表扬。

在党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会召开后，晋能控股集团上下立即行动，组织成立宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，让宣讲内容接地气、冒热气。截至目前，已开展宣讲9600余场次，覆盖37.2万余人次。